近期，艳姐独家获悉，天津原土房企泰达配置在1月新招来了一位东说念主力总——“龙湖仕官生”降生的侯金生。

招龙湖的东说念主不有数，有数的是，据艳姐所知，侯金生此前并未在东说念主力系统任职过，而是工程运营降生——这样的布景，临了竟然被天津泰达配置招来作念了东说念主力总！

泰达配置许多东说念主可能依旧颇为目生，这是一家成立依然超40年、领有国资布景的羼杂通盘制房企，而在天津市集，泰达配置更是依然干到了第一！

旧年全年，天津商品房全口径成交金额破百亿的房企有且仅有2家，一家是旧年在世界市集杀疯的中海，排在第二，另一家就是泰达配置，以致还要微超中海8.3亿。

轻视了解后，足以让东说念主心惊：这样一家势头相称可以的国资房企，用东说念主竟然如斯绽放神勇？！

01

地产唯一份！

工程运营降生的东说念主力总

侯金生是哈工大本硕毕业，2009年时，行动“仕官生”加盟龙湖，是跟这家如今的地产民企衰老一齐走过了十余年的老龙湖东说念主。

早期在龙湖时，侯金生曾出任过北京龙湖以及烟台龙湖工程司理、式样负责东说念主、工程总、运营总等职位、也作念过北京冠寓发展部总监。

侯金生第一次离开龙湖是在2018年，并在同庚7月加盟中南置地，出任粤西战区负责东说念主。

前两年，侯金生作别中南，二进龙湖，最终，在2025年年头选拔了庄重牵手泰达配置。

记忆看侯金生过往的阅历，举座相对领路，近16年的地产管事糊口只是只经历了2家房企，又是龙湖仕官生，行动工程运营端的老手，还作念过标杆房企区首，打过硬仗，也领有着比拟好的全局视线。

但即即是这样的布景，管事航向“突变”、作念到东说念主力总也未免让东说念主无意。

毕竟业内宽广的用东说念主想路都是更追求“专科对口”，大部分房企的东说念主力总要么东说念主力专科降生，要么有很长的东说念主力管制劝诫，像侯金生这样工程运营降生的东说念主力总，简直可以说是唯一份。

艳姐听闻，在此之前，侯金生曾以编外照看人的面貌和泰达有诸多配合，本就磨合得可以，好像亦然在配合的经过中，挖掘到了侯金生作念东说念主力总的“资质”，最终两边一拍即合，促成了这一场有些无意的牵手。

天然即便艳姐的揣测正确，这也只是其中的一小部分原因，更深档次的原因有时在于：

泰达配置这家房企，本就有些不走寻常路。

02

2025又要大举招兵买马？

国资的血缘、民企的用东说念主法

要是全球近期联系注过泰达配置的音问，就会发现，2025一开年，除了侯金生这位新来的东说念主力总，泰达配置又放出了涵盖了各个层级、各个职能条线的大都岗亭，还包括了许多式样总、以及集团高管岗亭……彰着还有着极高的东说念主才需求。

事实上，这两年的泰达配置，对东说念主才的渴慕，早就亮了明牌。

艳姐最早柔和到这家天津房企，是在2022年年底。早从那时起，泰达配置就依然逆势闯入了东说念主才市集，驱动大举招兵买马，也抄底了不少优秀东说念主才。

在阿谁时期，泰达配置依然挖掘了大都的龙湖系、万科系高管，而况都是强“对口”的东说念主才。

比如那时泰达配置新招来的集团成本负责东说念主郑海晗、运营负责东说念主杜吉胜、财务负责东说念主乔奎均有极度知道的龙湖标签，且在各自的负责的条线，都有着比拟丰富的履职经历；此外还招来了万科系降生的竺振兴出任集团营销负责东说念主……

随后，在近两年间，泰达配置又陆链延续招了一批东说念主才。通盘2024年泰达配置在东说念主事上的动作就不少。

比如2月时，泰达配置此前招来的营销总竺振兴被调任为式样总，由原旭辉朔方区域营销总戈源接棒出任集团营销总——值得防护的是，戈源雷同有龙湖布景。

再比如，旧年上半年时，同为龙湖系降生、十多年龙湖资深HR白玉加盟泰达配置，出任东说念主力部长。

自后，原龙湖龙智造西郑区域总司理王仕林，也加盟了泰达配置出任滨海片区总司理。

然而雷同的，在大都接收东说念主才后，即即是东说念主才市集口碑还算可以的泰达配置，也有部分高管走动无踪。

比如，白玉在泰达配置顷然作念了一段时辰的东说念主力部长后，就跳槽去了银河地产出任集团东说念主力资源管制中心总司理，重回民企怀抱；

再比如，艳姐传奇，王仕林牵手泰达配置后，对其评价颇高，然而出于个东说念主家庭原因，要暂时休息半年，咫尺也依然下野了。

而不论东说念主来东说念主往，纵不雅泰达配置夙昔几年的动作，有一些偏好和特质是可以细则的，侯金生能够以工程运营的布景出任东说念主力总，有时也和这些点分不开。

1、偏疼龙湖系高管

泰达配置对龙湖系高管的爱好似乎依然达到了失足的地步，绝大多数高管都有龙湖布景，可见是对龙湖的管制形式高度认同。

不出丑出，“龙湖仕官生”的布景，好像率亦然侯金生在泰达配置的一大上风。

2、国企的血缘支执、民企的用东说念主顶住，极致绽放包容

泰达配置正本是由母公司天津国企泰达控股100%控股，在2020年头，进行混改后，泰达控股的执股比例降到了30%，泰达配置的身份也从正本的国企回荡为了有国有成本参股的羼杂通盘制企业。

是以泰达配置的血脉如故比拟纯碎的国资布景，然而举座的顶住和用东说念主，又极度的“民企化”，从这两年的动作就可以看出，相称的绽放包容。

这一次侯金生的加盟，也算是再次刷新了全球的瓦解：不论是包容性如故更正意志都太超前了！

但即便如斯，在用东说念主圭臬实则极高的泰达配置，要冲突职能壁垒罢了这样的身份回荡，如故相称松懈易的，这一次任用背后势必亦然经过深想梳理的，而这也留住了诸多悬念：这样一位东说念主力总，会给泰达配置带来什么样的改变？

3、对东说念主才配置高度隆重、确切求贤若渴的企业

事实上，在年9月 12日，泰达配置还召开了一次东说念主才供应商大会，细算下来，算是行业近5年来唯逐一家有这个动作的房企，也能看出其对东说念主才端的隆重，总计就是求贤若渴。

而在这样的情况下，泰达配置确乎也极度需要一位可以见异思迁的东说念主力总携带企业东说念主才体系作念进一步的变革，是以有新的东说念主力总到来，可以说是势必。只是最终其作念的决定又太过于神勇，才让东说念主有些无意。

而侯金生的到来，似乎也将泰达配置的东说念主才配置程度，又拉到了一个新的上涨。

03

“特地由退房”

泰达配置依然作念了超20年

可以预想的是，侯金生到来后，除了翌日好像率会对这家房企的东说念主才体系作念进一步改良，短期内看，泰达配置年头发布的招募令，也必将更有声有色地开展行为。

据悉，这一次大幅招募中，最中枢的是营销类的岗亭，从片区营销总到式样营销PM再到销售、筹划、渠说念等，全面招聘。

从东说念主才端的大动作到营销端的显耀需求背后，极度轻视径直的原因在于：

泰达配置旗下有许多式样。

在这个有拿地动作都显得颇为蹧跶的年代，泰达配置2025年在天津的在售式样将会达到：

40多个……

是的，你没看错，一年40多盘皆发，而况聚焦在单城——许多房企在世界可能都没这样多式样，然而一家区域型房企在天津一座城就能有。

到底是如何作念到的？

泰达配置能在今天活得如斯滋养，毫不可全然归功于其国资的布景，而比这个更遑急的底层驱动逻辑在于：

这是一家确切靠产物走寰宇的企业。

在天津，泰达配置旗下的住宅品牌“气魄”，简直依然到了众所周知的程度。

“气魄”在2003年景立，自第一个式样开盘以来，就作念了一个让市集大跌眼镜的决定：

通盘的气魄出品，都将附带“特地由退房”答允，而况被阐发确切地写进了购房公约当中。

这明摆着是一条极度极力的说念路，稍有失慎有时就会将企业拖入平川，是以在这个办法刚冷落时，曾一度遭到过公司里面的热烈反对，但临了依旧义无反顾地践诺了。

艳姐首次传奇时，就相称动荡。在远方的20多年前，在行业尚还处于大叫大进的技术，在根柢不需要太多“敛迹”也能卖好屋子的技术，只是因为这家房企我方想作念，就给出了这样一个有气魄的答允，而况一作念就是20多年。

放眼行业，的确也就仅此一家了。

这样一个决定，说白了是泰达配置我方给我方上的一说念“镣铐”，因为有无法反悔的答允在前，是以也被倒逼着作念杰作。

气魄产物实景图

也因此，夙昔这20多年来，气魄一直都有着极度邃密的市集口碑，最终，在行业下行期、客户信心格外缺失的年代，这样的产物力量绝对爆发了，天津也绝对迎来“泰达时期”。

值得防护的是，时于本日，泰达配置“天津一哥”的地位依然相称超然了。2023年年底驱动，天津领域化启动城市更新，而据天津原土媒体统计，夙昔一年，天津在城市更新领域触及到的11个住宅式样中，有9个都是“气魄”。

而据艳姐所知，王仕林在泰达配置出任滨海片区总的那段时辰，一个东说念主就要管15个式样，但这还只是只是一个片区的量。

是以，本年泰达配置径直40多个式样皆上阵，似乎也不算多新奇了。

如今的时期，关于房企也好，地产东说念主也罢，最中枢的如故得有式样可作念，式样多就是王说念，式样多了、实力在线，企业智商上前发展、对东说念主的需求天然也就大了。

是以才有了当今泰达配置呈现出来的企业发展和用东说念主加码彼此鼓吹前进的景况。

不外艳姐防护到，诚然通盘2024年泰达配置的全口径成交金额推崇相称可以，然而细看其权利占比，却并不高，以致可以说相称低，据克而瑞统计，117.4亿中只占了22.5亿，还不到20%。

这是因为泰达配置大多走的配合蹊径，以致大多都是代建蹊径，鼎力通过轻金钱形式来多元化地向市集输出更多的气魄。

比如旧年年底，天津国企北辰城发集团就将我方在8月拿到的地块交给了泰达配置代建，气魄也由此首进天津北辰，在天津的布局再上一个新台阶。

轻视来说，泰达配置中枢如故依赖于我方给力的产物力和市集口碑，作念高品性输出的同期，也以量取胜，紧紧收拢了代建的风口。

这两年，大部分房企和地产东说念主都是处在一个相称灰暗的景况，不知说念行业的前路在何方，但如今看来，雷同泰达配置这样的极致产物方针+区域深耕型企业，似乎依然探出了一条明路。

但这条蹊径，说白了亦然夙昔20多年坚执作念好产物才闯出来的，关于其他房企来说，想要复制，有时还要先下定决心，从“特地由退房”驱动作念起。

回过甚看旧年3月时，世界政协常委、中国企业财务管制协会会长张连起以气魄为模板，号召全球学习“特地由退房”的形式，以为这是：

教化房地产企业走向良性竞争的一剂良药。

有时也能以此管制行业所面对的“烂尾、劣质住房随处跑、购房者又维权无果”的世纪贫穷。

而行动学习对象的气魄早就打出了一个更响亮的标语：

要让“特地由退房”成为“无退房事理”。